La información es el conjunto de datos que se manifiesta y se constituye en datos que serán exaltados en una recolección, la información es el medio para resolver un problema para plantear una decisión mediante esa información que tenemos o obtenemos en distintas noticias y se domina para organizarla y adecuarla a los problemas y soluciones.
Técnicas de recolección de información.
La Entrevista
La entrevista es un medio de conversación que plantea una estructura y propósito la entrevista busca entender el mundo de un punto de vista entrevistado se define que el propósito de la entrevista en las investigaciones y descripciones acerca del mundo en que se encuentra
La Encuesta
Esta quiere requerir información necesaria para un grupo socialmente un grupo de persona s que mediante análisis y conclusiones correspondan los datos escogidos la entrevista se emplea por muestreo sobre todo el universo y las conclusiones que se obtienen se proyectan en su totalidad
La observación
Consiste en el registro valido y sostenible al comportamiento o conducta que se expresa.
La Experimentación
Es el aumento de la experiencia del hombre sobre la realidad que hace parte de su método con un proceso planificado y desarrollado.
Instrumentos para la recolección de datos.
Son los cuestionarios y técnicas de recolección de la información.
Datos primarios y secundarios:
• Datos primarios: Son aquellos que el investigador obtiene directamente
D e la realidad, recolectándolos con sus propios instrumentos.
• Datos secundarios: Son registros escritos que proceden también de un
contacto con la práctica, pero que ya han sido elegidos y procesados
Por otros investigadores.
Los datos primarios y secundarios no son dos clases
Diferentes de información es una secuencia de todos sus orígenes donde se incluye su trabajo sus datos segundarios.
Cuando es indispensable acudir a fuentes primarias o directas es
Necesario tener suficiente claridad acerca de la información que se
Requiere, para luego determinar cuáles son las personas que la poseen o pueden suministrarla.
Dentro de las fuentes secundarias se deben consultar las publicaciones
que se encuentran en diferentes lugares haciendo una revisión sobre qué
instituciones o personas pueden facilitar más fácilmente esa información
para su revisión y posterior análisis. Las bibliotecas son la mejor opción
que se presenta al investigador, en especial en cuanto se refiere a libros,
revistas científicas y boletines informativos.
miércoles, 17 de marzo de 2010
Aspectos formulacion proyecto
Formulación de proyecto
Solución
Los cuales se deben dirigirlos esfuerzos de un grupo humano. Para una empresa es básicamente obtener utilidades a través de todas sus áreas funcionales.
La diferencia entre los objetivos específicos y generales es que los generales Son aquellos en donde se concreta la idea de realizar un proyecto siendo el fin al cual queremos llegar, esto toda la esencia de la cual se está formulando toda una idea y plan de un proyecto.
Los específicos son aquellos que se desarrollan a partir de los objetivos generales, de tal forma que existirá uno por cada aspecto concreto que sea necesario tratar para el desarrollo del objetivo general.
Para fijarse unos objetivos es necesario tener una serie de para metros necesarios para que esto sean concretos como la claridad este debe ser definido concretamente que no quede ninguna duda en aquellos que son responsables de participar en su logro.
Los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para
Ser modificados cuando las circunstancias lo requieran.
Deben ser medibles en un horizonte de tiempo para poder determinar con precisión y objetividad su cumplimiento.
Realismo: Los objetivos deben ser factibles de lograrse dentro de las condiciones y plazos establecidos.
Coherencia: Un objetivo debe definirse teniendo en cuenta su utilidad para la empresa.
Un aspecto importante que está relacionado con la formulación de los
Objetivos y que permite que se reafirme la necesidad de realizar un
Proyecto determinado es su JUSTIFICACIÓN.
La justificación no tiene otro propósito que indicar o describir el porqué del proyecto, qué importancia y qué utilidad tiene para el problema que se busca resolver.
Para la creación de la “Comercializadora la gran oferta”, se podrían
Considerar los siguientes aspectos como puntos de partida para
Justificarla: Bajo nivel de organización de los productores para mercadear
Número de productores interesados, volúmenes de producción,
Localización geográfica de productores, tipos de productores,
etc.
Número de comunidades interesadas en el proyecto. Quiénes apoyan la implementación del proyecto. Alto nivel de pérdidas por manejo inadecuado de los productos. Necesidad de reducir los intermediarios para la comercialización. Fortalecer las organizaciones de base de la región.
Solución
Los cuales se deben dirigirlos esfuerzos de un grupo humano. Para una empresa es básicamente obtener utilidades a través de todas sus áreas funcionales.
La diferencia entre los objetivos específicos y generales es que los generales Son aquellos en donde se concreta la idea de realizar un proyecto siendo el fin al cual queremos llegar, esto toda la esencia de la cual se está formulando toda una idea y plan de un proyecto.
Los específicos son aquellos que se desarrollan a partir de los objetivos generales, de tal forma que existirá uno por cada aspecto concreto que sea necesario tratar para el desarrollo del objetivo general.
Para fijarse unos objetivos es necesario tener una serie de para metros necesarios para que esto sean concretos como la claridad este debe ser definido concretamente que no quede ninguna duda en aquellos que son responsables de participar en su logro.
Los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para
Ser modificados cuando las circunstancias lo requieran.
Deben ser medibles en un horizonte de tiempo para poder determinar con precisión y objetividad su cumplimiento.
Realismo: Los objetivos deben ser factibles de lograrse dentro de las condiciones y plazos establecidos.
Coherencia: Un objetivo debe definirse teniendo en cuenta su utilidad para la empresa.
Un aspecto importante que está relacionado con la formulación de los
Objetivos y que permite que se reafirme la necesidad de realizar un
Proyecto determinado es su JUSTIFICACIÓN.
La justificación no tiene otro propósito que indicar o describir el porqué del proyecto, qué importancia y qué utilidad tiene para el problema que se busca resolver.
Para la creación de la “Comercializadora la gran oferta”, se podrían
Considerar los siguientes aspectos como puntos de partida para
Justificarla: Bajo nivel de organización de los productores para mercadear
Número de productores interesados, volúmenes de producción,
Localización geográfica de productores, tipos de productores,
etc.
Número de comunidades interesadas en el proyecto. Quiénes apoyan la implementación del proyecto. Alto nivel de pérdidas por manejo inadecuado de los productos. Necesidad de reducir los intermediarios para la comercialización. Fortalecer las organizaciones de base de la región.
Estudio de Mercado
EL ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado se considera el elemento base de cualquier
Iniciativa de inversión en especial en lo que tiene que ver con producción
De bienes y servicios,
Que condicionan la realización de los demás estudios (técnico y
financiero).
Su Objetivo es conocer la existencia de un
número suficientemente amplio de personas o instituciones que requieren
el bien o servicio que se va a ofrecer a través del proyecto y que están en
disponibilidad de adquirirlo.
2. Identificación del bien o servicio:
La identificación de bienes y servicios es caracterizado para ser reconocido los bienes que se van a utilizar al que lo usa al igual al servidor que lo elabora y lo realiza
2. Por su vida útil: Perecederos (corta duración días máximo) o no
perecederos.
1. Por su uso final: Bienes intermedios (materias primas para otros
procesos), bienes de capital (industriales, maquinaria, equipos, etc.)
y bienes finales (los que son consumidos totalmente por el
comprador).
3. La demanda es la cantidad de producto o servicio que el mercado requiere
o solicita en busca de la satisfacción de una necesidad especifica a un
precio determinado.
Componentes básicos: La demanda depende de la importancia de la
necesidad, el nivel de ingreso, el precio de los bienes sustitos y de los
complementarios, la tasa de crecimiento de la población y las políticas
gubernamentales.
Tipos de demanda: Según la oportunidad, la demanda se clasifica en:
- Demanda insatisfecha: Corresponde a aquella que sigue latente
y no ha sido atendida.
- Demanda satisfecha: Corresponde a aquella que ya ha sido atendida. A su vez puede dividirse en: Saturada -la oferta excede a lo que se requiere, y no saturada -cuando habiendo oferta el mercado aún puede aceptar más unidades.
4. Hay tener muy en cuenta cuando el precio se fija con base en el mercado se tiene en cuenta la demanda, en cada componente tenemos que buscar sus gastos y inversiones que se han producido en tales años de utilidad sabiendo sus cantidades históricas y consumidas por sus precios
5. La oferta es el número de unidades de un determinado bien o servicio que un productor o prestador de servicios está dispuesto a producir y a vender en el mercado a un determinado precio.
Elementos condicionantes de la oferta (variables):
Costo de producción del bien o servicio
Expectativas de los productores
Cantidad de empresas del sector
Barreras de entrada para nuevos competidores
Precio de bienes relacionados
Capacidad adquisitiva de los consumidores
6. Las empresas fijan los precios para sus bienes o servicios teniendo en cuenta los costos, la demanda y el mercado, cuando el precio se fija con base en los costos, se espera un retorno sobre éstos, calculados para un nivel establecido de ventas.
El estudio de mercado se considera el elemento base de cualquier
Iniciativa de inversión en especial en lo que tiene que ver con producción
De bienes y servicios,
Que condicionan la realización de los demás estudios (técnico y
financiero).
Su Objetivo es conocer la existencia de un
número suficientemente amplio de personas o instituciones que requieren
el bien o servicio que se va a ofrecer a través del proyecto y que están en
disponibilidad de adquirirlo.
2. Identificación del bien o servicio:
La identificación de bienes y servicios es caracterizado para ser reconocido los bienes que se van a utilizar al que lo usa al igual al servidor que lo elabora y lo realiza
2. Por su vida útil: Perecederos (corta duración días máximo) o no
perecederos.
1. Por su uso final: Bienes intermedios (materias primas para otros
procesos), bienes de capital (industriales, maquinaria, equipos, etc.)
y bienes finales (los que son consumidos totalmente por el
comprador).
3. La demanda es la cantidad de producto o servicio que el mercado requiere
o solicita en busca de la satisfacción de una necesidad especifica a un
precio determinado.
Componentes básicos: La demanda depende de la importancia de la
necesidad, el nivel de ingreso, el precio de los bienes sustitos y de los
complementarios, la tasa de crecimiento de la población y las políticas
gubernamentales.
Tipos de demanda: Según la oportunidad, la demanda se clasifica en:
- Demanda insatisfecha: Corresponde a aquella que sigue latente
y no ha sido atendida.
- Demanda satisfecha: Corresponde a aquella que ya ha sido atendida. A su vez puede dividirse en: Saturada -la oferta excede a lo que se requiere, y no saturada -cuando habiendo oferta el mercado aún puede aceptar más unidades.
4. Hay tener muy en cuenta cuando el precio se fija con base en el mercado se tiene en cuenta la demanda, en cada componente tenemos que buscar sus gastos y inversiones que se han producido en tales años de utilidad sabiendo sus cantidades históricas y consumidas por sus precios
5. La oferta es el número de unidades de un determinado bien o servicio que un productor o prestador de servicios está dispuesto a producir y a vender en el mercado a un determinado precio.
Elementos condicionantes de la oferta (variables):
Costo de producción del bien o servicio
Expectativas de los productores
Cantidad de empresas del sector
Barreras de entrada para nuevos competidores
Precio de bienes relacionados
Capacidad adquisitiva de los consumidores
6. Las empresas fijan los precios para sus bienes o servicios teniendo en cuenta los costos, la demanda y el mercado, cuando el precio se fija con base en los costos, se espera un retorno sobre éstos, calculados para un nivel establecido de ventas.
Tecnologias de imnovacion
Tecnología e innovación
Para hablar de Gestión Tecnológica es preciso hacerse a una idea clara del concepto de tecnología en este sentido se puede definir la tecnología como el conjunto de conocimientos científicos y empíricos, habilidades, experiencias y organización requeridos para producir, distribuir, comercializar y utilizar bienes y servicios.
Hablar de tecnología conlleva necesariamente a hablar de conocimientos tecnológicos, los cuales consisten en nuevos procedimientos por medio de los que se alcanzan fines prácticos; pueden considerarse como el conocimiento de los procedimientos probados para alcanzar objetivos predeterminados.
Los conocimientos tecnológicos incorporan:
Objetos (hardware): materiales, maquinarias, equipos.
Registros (software): procedimientos, manuales, bancos de datos.
Capacidades humanas (humanware): conocimientos, habilidades.
Instituciones (orgware): estructuras y formas organizativas, interacciones, experiencia empresarial.
QUE ES LA GESTIÓN TECNOLÓGICA
La Gestión Tecnológica (GT), se concibe como el proceso de administrar el desarrollo de la tecnología, su implementación y difusión en los sectores industrial, público y privado y en la sociedad en general. Además, implica el manejo del proceso de innovación a través de la Investigación y Desarrollo (I+D), lo cual incluye la introducción y uso de tecnología en productos, en procesos industriales, y en otras áreas estructurales y funcionales de la empresa, así como también la utilización de este conocimiento en la solución de los diferentes problemas de la sociedad, del ser humano y del medio ambiente
Es una poderosa herramienta que se debe enmarcar dentro de los procesos generales de innovación desarrollados en las organizaciones. El control del recurso tecnológico proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones, sobre todo en aquellas en las que se integra en la estrategia general de la propia empresa
El proceso de gestión tecnológica, así como el proceso de desarrollo tecnológico y el uso de la tecnología misma, sólo pueden darse con el dominio de conocimientos, habilidades y destrezas asociados a esos procesos. Conocimientos, habilidades y destrezas que constituyen las capacidades tecnológicas; que son las que posibilitan y soportan todas las actividades involucradas en el desarrollo tecnológico, pero también todo lo que una organización o empresa hace en su cadena de valor.
Los procesos de gestión tecnológica en la empresa involucran funciones básicas, como: la identificación, evaluación y selección de tecnologías, clasificación de paquetes tecnológicos, negociación de tecnologías, construcción y puesta en marcha de sistemas productivos, uso y asimilación de tecnologías, adaptación y mejoramiento de la tecnología, generación y comercialización de nuevas tecnologías.
La capacidad competitiva de la empresa queda determinada por dos factores:
Los externos que dicen la relación con el sector de la actividad a la que pertenece la empresa, contexto y a las característica de la política económica que le afecta son el mercado de trabajo, la política industrial y el sistema fiscal.
TIPOS DE TECNOLOGÍA
Podemos encontrar dos tipos de clasificación, desde el punto de vista de la ventaja competitiva y desde el punto de vista de su utilización en un determinado proyecto de la organización.
Desde el punto de vista estratégico
Tecnologías clave
Son aquellas que la empresa domina completamente y que hacen que mantenga una posición de dominación relativa frente a sus competidores en un cierto mercado (sector) y tiempo
Tecnologías básicas
Son aquellas tecnologías consolidadas que se requieren para el desarrollo de los productos de la organización pero que no suponen ninguna ventaja competitiva porque también son perfectamente conocidas por los competidores.
Tecnologías emergentes
Son aquellas tecnologías inmaduras (posiblemente en las primeras fases de su desarrollo) en las que la empresa que consideramos está apostando como base para constituirse en tecnologías clave si sus desarrollos satisfacen las expectativas puestas en ellas. Se asume con ellas un riesgo elevado.
Imprescindibles
Cuando sin ellas no se puede realizar. Si estas tecnologías no se conocen (o no suficientemente) en la organización deberán adoptarse las medidas adecuadas para incorporarlas a la organización (próxima lección).
Convenientes
Cuando el proyecto se realizaría mejor en el caso de disponer de ellas.
Auxiliares
Cuando tienen un papel secundario y se puede realizar el proyecto sin ellas. Estas pueden ahorrar tiempo y coste pero afectan poco a las prestaciones del sistema.
Para hablar de Gestión Tecnológica es preciso hacerse a una idea clara del concepto de tecnología en este sentido se puede definir la tecnología como el conjunto de conocimientos científicos y empíricos, habilidades, experiencias y organización requeridos para producir, distribuir, comercializar y utilizar bienes y servicios.
Hablar de tecnología conlleva necesariamente a hablar de conocimientos tecnológicos, los cuales consisten en nuevos procedimientos por medio de los que se alcanzan fines prácticos; pueden considerarse como el conocimiento de los procedimientos probados para alcanzar objetivos predeterminados.
Los conocimientos tecnológicos incorporan:
Objetos (hardware): materiales, maquinarias, equipos.
Registros (software): procedimientos, manuales, bancos de datos.
Capacidades humanas (humanware): conocimientos, habilidades.
Instituciones (orgware): estructuras y formas organizativas, interacciones, experiencia empresarial.
QUE ES LA GESTIÓN TECNOLÓGICA
La Gestión Tecnológica (GT), se concibe como el proceso de administrar el desarrollo de la tecnología, su implementación y difusión en los sectores industrial, público y privado y en la sociedad en general. Además, implica el manejo del proceso de innovación a través de la Investigación y Desarrollo (I+D), lo cual incluye la introducción y uso de tecnología en productos, en procesos industriales, y en otras áreas estructurales y funcionales de la empresa, así como también la utilización de este conocimiento en la solución de los diferentes problemas de la sociedad, del ser humano y del medio ambiente
Es una poderosa herramienta que se debe enmarcar dentro de los procesos generales de innovación desarrollados en las organizaciones. El control del recurso tecnológico proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones, sobre todo en aquellas en las que se integra en la estrategia general de la propia empresa
El proceso de gestión tecnológica, así como el proceso de desarrollo tecnológico y el uso de la tecnología misma, sólo pueden darse con el dominio de conocimientos, habilidades y destrezas asociados a esos procesos. Conocimientos, habilidades y destrezas que constituyen las capacidades tecnológicas; que son las que posibilitan y soportan todas las actividades involucradas en el desarrollo tecnológico, pero también todo lo que una organización o empresa hace en su cadena de valor.
Los procesos de gestión tecnológica en la empresa involucran funciones básicas, como: la identificación, evaluación y selección de tecnologías, clasificación de paquetes tecnológicos, negociación de tecnologías, construcción y puesta en marcha de sistemas productivos, uso y asimilación de tecnologías, adaptación y mejoramiento de la tecnología, generación y comercialización de nuevas tecnologías.
La capacidad competitiva de la empresa queda determinada por dos factores:
Los externos que dicen la relación con el sector de la actividad a la que pertenece la empresa, contexto y a las característica de la política económica que le afecta son el mercado de trabajo, la política industrial y el sistema fiscal.
TIPOS DE TECNOLOGÍA
Podemos encontrar dos tipos de clasificación, desde el punto de vista de la ventaja competitiva y desde el punto de vista de su utilización en un determinado proyecto de la organización.
Desde el punto de vista estratégico
Tecnologías clave
Son aquellas que la empresa domina completamente y que hacen que mantenga una posición de dominación relativa frente a sus competidores en un cierto mercado (sector) y tiempo
Tecnologías básicas
Son aquellas tecnologías consolidadas que se requieren para el desarrollo de los productos de la organización pero que no suponen ninguna ventaja competitiva porque también son perfectamente conocidas por los competidores.
Tecnologías emergentes
Son aquellas tecnologías inmaduras (posiblemente en las primeras fases de su desarrollo) en las que la empresa que consideramos está apostando como base para constituirse en tecnologías clave si sus desarrollos satisfacen las expectativas puestas en ellas. Se asume con ellas un riesgo elevado.
Imprescindibles
Cuando sin ellas no se puede realizar. Si estas tecnologías no se conocen (o no suficientemente) en la organización deberán adoptarse las medidas adecuadas para incorporarlas a la organización (próxima lección).
Convenientes
Cuando el proyecto se realizaría mejor en el caso de disponer de ellas.
Auxiliares
Cuando tienen un papel secundario y se puede realizar el proyecto sin ellas. Estas pueden ahorrar tiempo y coste pero afectan poco a las prestaciones del sistema.
Analizis de Entorno
1 ¿Cuál es el significado de globalización?
Es un proceso económico al nivel mundial este es sinónimo de integración, esta integra las economías de todo el mundo ya que un país posee lo que otro no
2¿con que fin los países toman otras políticas económicas? Explique
Al estar estas naciones muy integradas se corre el riesgo de sufrir el fracaso de las otras naciones por eso estos países hacen políticas económicas para fracasar en esto
3¿Qué beneficios presentan los TICS para las naciones?
Este hace que el desarrollo llegue a las naciones sin tardar, pues total las naciones dependen de la tecnología
4¿Cuáles son los sectores productivos? Y de un ejemplo de cada uno de ellos
Sector primario: una tienda de un campesino en la cual vende todo lo que su tierra le da
Sector secundario: zenu, kenzo, abril y una farmacia
Sector terciario: cerros de suba , la corpas y la alcaldía
5¿según la ley 811 de 2003 las cadenas se definen como? Explique
Es el proceso que tiene que llevan a cabo un producto agropecuario
6¿Qué pasos se requieren para la constitución de una organización de cadena y sus integrantes que tiene que hacer?
Se conforma en común acuerdo, a nivel nacional, o a nivel de una zona o región productora
para la organización de una cadena los integrantes deben celebrar un acuerdos de competitividad
1 hacer que la productividad mejore entre mas producto tengan más ventas habrán, tan bien
mejorar la competitividad así el producto reflejara lo que hemos hecho
2 desarrollo del mercado de bienes y factores de cadena
3disminuiremos los costos es para tener mayor ganancia
4desarollaremso alianzas estratégicas pera que nuestra cadena sea más reconocida y así tendremos mayores ventas
5si todos tenemos el conocimiento mejoraremos el rendimiento de la cadena
6para aumentar los índices de empleos le daremos empleos a los pequeños empresarios y productores para darles oportunidades a todos
7 manejaremos recursos naturales y medio ambiente ya que es mi útil además es demasiado económico también deberemos cuidar estos recursos
8ofreseremos trabajos a quienes puedan ser muy útiles , necesitamos muchos empleados para que nuestra cadena funcione además le ayudaremos la sociedad
9 al tener toda la tecnología todos los procesos de nuestra cadena serán más eficientes y estables
Es un proceso económico al nivel mundial este es sinónimo de integración, esta integra las economías de todo el mundo ya que un país posee lo que otro no
2¿con que fin los países toman otras políticas económicas? Explique
Al estar estas naciones muy integradas se corre el riesgo de sufrir el fracaso de las otras naciones por eso estos países hacen políticas económicas para fracasar en esto
3¿Qué beneficios presentan los TICS para las naciones?
Este hace que el desarrollo llegue a las naciones sin tardar, pues total las naciones dependen de la tecnología
4¿Cuáles son los sectores productivos? Y de un ejemplo de cada uno de ellos
Sector primario: una tienda de un campesino en la cual vende todo lo que su tierra le da
Sector secundario: zenu, kenzo, abril y una farmacia
Sector terciario: cerros de suba , la corpas y la alcaldía
5¿según la ley 811 de 2003 las cadenas se definen como? Explique
Es el proceso que tiene que llevan a cabo un producto agropecuario
6¿Qué pasos se requieren para la constitución de una organización de cadena y sus integrantes que tiene que hacer?
Se conforma en común acuerdo, a nivel nacional, o a nivel de una zona o región productora
para la organización de una cadena los integrantes deben celebrar un acuerdos de competitividad
1 hacer que la productividad mejore entre mas producto tengan más ventas habrán, tan bien
mejorar la competitividad así el producto reflejara lo que hemos hecho
2 desarrollo del mercado de bienes y factores de cadena
3disminuiremos los costos es para tener mayor ganancia
4desarollaremso alianzas estratégicas pera que nuestra cadena sea más reconocida y así tendremos mayores ventas
5si todos tenemos el conocimiento mejoraremos el rendimiento de la cadena
6para aumentar los índices de empleos le daremos empleos a los pequeños empresarios y productores para darles oportunidades a todos
7 manejaremos recursos naturales y medio ambiente ya que es mi útil además es demasiado económico también deberemos cuidar estos recursos
8ofreseremos trabajos a quienes puedan ser muy útiles , necesitamos muchos empleados para que nuestra cadena funcione además le ayudaremos la sociedad
9 al tener toda la tecnología todos los procesos de nuestra cadena serán más eficientes y estables
Estudio de Organizacion
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Este componente se propone aportar los elementos de juicio necesarios
para decidir qué tipo de organización legal, si es que se requiere, se debe constituir y cuál debe ser su estructura organizacional para la
Implementación y operación del proyecto.
TIPOS DE EMPRESAS
• Empresas individuales y colectivas
• Sociedades de personas
• Empresas sin ánimo de lucro
LEGALIZACION DE LAS EMPRESAS
Toda empresa debe legalizarse inicialmente por escritura pública cuando a ello hubiere lugar y luego registrarse en la Cámara de Comercio, donde se expide el registro mercantil, para poder legalizarse ante la DIAN y otros permisos o licencias que debe obtener de acuerdo al tipo y
Características del proyecto a implementar.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Todas las actividades que se deben ejecutar, tanto en la etapa de
ejecución como de operación, deben ser coordinadas y controladas por un ente u órgano administrativo que garantice la consecución de los objetivos planeados. Los efectos económicos de la estructura organizativa se manifiestan tanto en las inversiones como en los costos de operación del proyecto. La cuantificación de los elementos que componen estos rubros en términos monetarios y su proyección en el tiempo son los objetivos que busca el estudio organizacional.
Características:
• El cliente es la máxima autoridad.
• Los empleados de contacto con el cliente son los más importantes.
• El staff es un órgano de soporte.
• La estructura se elabora en función de los procesos.
• Tiende a ser plana y con el menor número de niveles.
• Costos administrativos:
Están relacionados con los costos de personal directivo, administrativo y
De servicios, las depreciaciones, los servicios públicos, los arriendos,
Gastos de mantenimiento, seguros, patentes, entre otros.
• Instrumentos de gestión:
Entre los principales tenemos: El presupuesto, el control de calidad, el
Cronograma de actividades y los indicadores de gestión
Este componente se propone aportar los elementos de juicio necesarios
para decidir qué tipo de organización legal, si es que se requiere, se debe constituir y cuál debe ser su estructura organizacional para la
Implementación y operación del proyecto.
TIPOS DE EMPRESAS
• Empresas individuales y colectivas
• Sociedades de personas
• Empresas sin ánimo de lucro
LEGALIZACION DE LAS EMPRESAS
Toda empresa debe legalizarse inicialmente por escritura pública cuando a ello hubiere lugar y luego registrarse en la Cámara de Comercio, donde se expide el registro mercantil, para poder legalizarse ante la DIAN y otros permisos o licencias que debe obtener de acuerdo al tipo y
Características del proyecto a implementar.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Todas las actividades que se deben ejecutar, tanto en la etapa de
ejecución como de operación, deben ser coordinadas y controladas por un ente u órgano administrativo que garantice la consecución de los objetivos planeados. Los efectos económicos de la estructura organizativa se manifiestan tanto en las inversiones como en los costos de operación del proyecto. La cuantificación de los elementos que componen estos rubros en términos monetarios y su proyección en el tiempo son los objetivos que busca el estudio organizacional.
Características:
• El cliente es la máxima autoridad.
• Los empleados de contacto con el cliente son los más importantes.
• El staff es un órgano de soporte.
• La estructura se elabora en función de los procesos.
• Tiende a ser plana y con el menor número de niveles.
• Costos administrativos:
Están relacionados con los costos de personal directivo, administrativo y
De servicios, las depreciaciones, los servicios públicos, los arriendos,
Gastos de mantenimiento, seguros, patentes, entre otros.
• Instrumentos de gestión:
Entre los principales tenemos: El presupuesto, el control de calidad, el
Cronograma de actividades y los indicadores de gestión
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